ورشة النقلة
انقل عملك إلى مرحلة جديدة من النمو والربحية.
ورشة عملية لمدة يومين مع سهيل القصيبي، لأصحاب الأعمال القائمة في السعودية والخليج الذين يريدون تنمية أعمالهم، ومعرفة أين ينبغي أن يركزوا لتحقيق ذلك.
اكتشف أين توجد فرص نمو عملك، وما الذي يحد من قدرتك على الاستفادة منها، وكيف تختار الخطوات التي تستحق وقتك ومواردك.
لقد بنيت عملًا قائمًا. أين ستأتي المرحلة القادمة من نموه؟
لديك عملاء، وإيرادات، وخبرة اكتسبتها من السوق. وتعرف أن في عملك إمكانات أكبر مما يحققه اليوم.
ربما تريد زيادة المبيعات. أو الوصول إلى عملاء أفضل. أو تحسين الربحية. أو بناء قدرة أكبر على التوسع.
لكن أمامك خيارات كثيرة:
هل تزيد الإنفاق على التسويق؟ تطوّر عرضك؟ تحسّن المبيعات؟ تغيّر التسعير؟ توظّف أشخاصًا جددًا؟ أم تعالج مشكلات داخلية تمنع العمل من النمو؟
كل خيار يستهلك مالًا ووقتًا واهتمامًا. وليس كل خيار هو الخطوة المناسبة لعملك الآن.
التحدي ليس أن تجد مزيدًا من الأفكار، بل أن تعرف أيّها يمكن أن يصنع الفرق في نمو عملك.
سواء كان نموك قد تباطأ، أو كنت تحقق نتائج جيدة وتطمح إلى المزيد، فإن المرحلة القادمة تستحق قرارات مدروسة، لا مجرد نشاط إضافي.
النمو لا يحتاج دائمًا إلى المزيد من الشيء نفسه
قد تساعدك زيادة الإعلانات على جذب العملاء. لكنها لن تعالج عرضًا لا يميّزك عن المنافسين.
وقد يرتفع حجم المبيعات، من دون أن تتحسن الربحية.
وقد توظّف فريقًا أكبر، بينما تبقى القرارات والمسؤوليات غير واضحة، ويتعثر التنفيذ.
لهذا، فإن تنمية العمل لا تعني الضغط على كل الاتجاهات في الوقت نفسه.
بل تعني معرفة أين توجد الفرصة، وما الذي يمنعك من الاستفادة منها، وما الذي يحتاج إلى أن يتغيّر.
قد تكون خطوتك التالية مرتبطة بالسوق والعملاء. وقد تكون في المبيعات أو التسعير. وقد تحتاج أولًا إلى تقوية قدرة العمل على تنفيذ ما تخطط له.
المهم أن تختار الخطوة التي تخدم نمو عملك، لا الخطوة التي تبدو جذابة فحسب.
هذا ما نعمل عليه في ورشة النقلة
ورشة النقلة ورشة لنمو الأعمال، وليست دورة في تأسيس المشاريع أو برنامجًا عامًا في الإدارة.
على مدى يومين، ستتعرّف إلى مبادئ وأطر عملية تساعدك على النظر إلى نمو عملك بصورة مترابطة: من الفرص الموجودة في السوق، إلى قدرات شركتك، إلى القرارات والتنفيذ.
لن نكتفي بمناقشة ما قد يعيق النمو. سنناقش أيضًا كيف تبني على نقاط قوتك، وتطوّر ما تقدمه للعملاء، وتوجّه مواردك نحو الفرص التي تستحق الاهتمام.
وستربط الأفكار بواقع عملك من خلال التمارين، والحالات، والنقاشات، والتطبيقات العملية.
الهدف: أن تصبح أقدر على اختيار خطوات النمو المناسبة لعملك، بدل توزيع جهدك على مبادرات كثيرة لا تخدم اتجاهًا واضحًا.
كيف تستطيع تنمية عملك بصورة أكثر ربحية واستدامة؟
سننظر إلى النمو من خلال مجالات مترابطة، مع التركيز على ما تعنيه لعملك أنت.
فرص زيادة الإيرادات
يبدأ النمو بفهم أفضل للعميل والقيمة التي يبحث عنها.
سنناقش كيف يرتبط فهم العملاء، ووضوح عرض القيمة، والتميّز في السوق، والمبيعات بقدرتك على تنمية الإيرادات.
ليس السؤال فقط: كيف تجذب مزيدًا من العملاء؟ بل أيضًا: لماذا يختارونك؟ وما الذي يجعلهم يستمرون في التعامل معك؟
ربحية النمو
زيادة الإيرادات مهمة، لكنها ليست الصورة كاملة.
سننظر إلى التسعير واقتصاديات النمو، وإلى الفرق بين توسّع يقوّي العمل وتوسّع يضيف تكاليف وضغطًا من دون مردود مناسب.
الهدف أن تنظر إلى قرارات النمو من زاوية أثرها على العمل، لا من زاوية حجم المبيعات وحده.
قدرة العمل على استيعاب النمو
ماذا يحدث عندما يزداد عدد العملاء والطلبات؟
هنا تصبح الأنظمة، ووضوح المسؤوليات، والمعايير، وقدرة الفريق على التنفيذ عوامل مؤثرة في النمو.
سنناقش كيف يمكن تقوية هذه الجوانب حتى لا تتحول المشكلات التشغيلية، أو عودة كل قرار إلى صاحب العمل، إلى قيود على فرص الشركة.
تحويل الفرص إلى أولويات وتنفيذ
ليست كل فرصة مناسبة الآن، وليس كل تحدٍّ يستحق الدرجة نفسها من الاهتمام.
ستراجع كيف تختار ما يستحق التركيز، وما ينبغي تأجيله، وما يحتاج إلى التغيير حتى تتحول الأفكار المناسبة إلى خطوات عملية.
لن تحتاج إلى تطبيق كل فكرة. ستحتاج إلى تمييز الأفكار التي تخدم المرحلة القادمة من نمو عملك.
ما الذي تستهدف الخروج به من اليومين؟
الهدف أن تعود إلى عملك بثلاثة أمور:
فرص نمو أوضح: رؤية أفضل للمجالات التي تستحق الاهتمام لزيادة الإيرادات وتحسين الربحية، وللعوامل التي تحد من الاستفادة منها.
أولويات أكثر تحديدًا: فهم أفضل لما ينبغي أن تبدأ به، وما يحتاج إلى التقوية، وما يمكن تأجيله بدل تشتيت الموارد.
اتجاه عملي للتنفيذ: تصور أوضح للتغييرات والقرارات التي تحتاج إليها حتى تنتقل من الرغبة في النمو إلى العمل عليه.
لن نعدك بأن يومين سيضاعفان إيراداتك. فالنتائج ترتبط بواقع عملك وجودة التنفيذ بعد الورشة.
لكننا سنعمل على أمر يمكنك البناء عليه: أن تعرف بصورة أفضل أين توجد الفرصة، ولماذا تستحق اهتمامك، وكيف تبدأ التحرك نحوها.
يومان للعمل على نمو شركتك، لا للاستماع فقط
ستشمل التجربة شرحًا مباشرًا من سهيل القصيبي، وتمارين فردية وجماعية، ومناقشة حالات، وتطبيقات على أعمال المشاركين.
ستناقش الأفكار، وتراجع افتراضاتك، وتربط ما تتعلمه بالتحديات والفرص التي تواجهها فعلًا.
وستتعلم أيضًا من أصحاب الأعمال الآخرين: كيف ينظرون إلى مشكلات مشابهة؟ وما الذي نجح معهم؟ وما الذي يمكن أن تراه في عملك من خلال تجاربهم؟
عدد المشاركين المستهدف نحو 25–29 مشاركًا، للحفاظ على مساحة حقيقية للحوار والتفاعل والتعلم المشترك.
من ورش سابقة
من كلمات المشاركين
أشكر الأستاذ سهيل القصيبي جزيل الشكر، كانت تجربة مختلفة بالنسبة لي. أكثر ما استفدت منه طرح التحديات الواقعية التي يواجهها أصحاب الأعمال، وأهمية بناء رؤية واضحة، وفهم طريقة التفكير الريادي واختيار فريق العمل وإدارته بكفاءة.
عايشة سليم الجنيبيصاحبة عمل
كل الشكر والتقدير للأستاذ/ سهيل القصيبي، ولفريق العمل الرائع.. كانت ورشة فن القيادة الريادية تجربة ثرية ومكثفة. 16 ساعة مليئة بالعمق، الوضوح، والأدوات العملية القابلة للتطبيق. أثمن الأسلوب الاحترافي، وتنظيم المحتوى، والقدرة على الربط بين الفكر القيادي والواقع الريادي بشكل ملهم ومؤثر.
أوفى نحاسمؤسس شركة مشاريع الطفولة
هل هذه الورشة مناسبة لك؟
صُممت الورشة لأصحاب الأعمال وأفراد العائلات المالكة للأعمال، ممن لديهم أعمال قائمة ويريدون الانتقال بها إلى مرحلة جديدة من النمو.
وهي مناسبة لك بشكل خاص إذا كنت تحقق نتائج، لكنك تطمح إلى المزيد؛ أو إذا تباطأ النمو ولم تعد متأكدًا من الخطوة التالية؛ أو إذا كانت لديك فرص كثيرة وتحتاج إلى تحديد ما يستحق التركيز.
والأهم أن تكون مستعدًا لمراجعة بعض افتراضاتك، والمشاركة، وتطبيق ما يناسب عملك.
هذه ليست ورشة لمن لم يبدأ مشروعه بعد، ولا لمن يبحث عن أساسيات تأسيس الأعمال أو وصفة سريعة للثراء.
إنها لأصحاب أعمال يعرفون مسؤولية العملاء والرواتب والقرارات، ويريدون بناء المرحلة القادمة على أسس أقوى.
مع سهيل القصيبي
سهيل القصيبي رائد أعمال متسلسل، ومستثمر ملائكي، ومستشار في الاستراتيجية والابتكار، بخبرة تتجاوز 24 عامًا في عالم الأعمال.
أسّس عدة أعمال، واستثمر في شركات ناشئة، وعمل مباشرة مع مئات أصحاب الأعمال ورواد الأعمال. ويعمل في الاستشارات منذ عام 2006، وقدّم عشرات الورش والبرامج التدريبية.
يحمل درجتين جامعيتين في إدارة الأعمال، وأكمل برامج في التعليم التنفيذي، من بينها برامج في كلية كينيدي بجامعة هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
يركز منهجه على تحويل الاستراتيجية والابتكار إلى قرارات وممارسات قابلة للتنفيذ، لا الاكتفاء بالأفكار والتقارير.
ستتعلم من صاحب عمل يعرف أن قيمة الفكرة لا تكتمل إلا عندما يمكن استخدامها في الواقع.
ظهر في
ماذا يقول من حضروا الورشة؟
أسئلة قد تدور في ذهنك
«هل تناسب الورشة طبيعة عملي؟»
يختلف كل عمل في سوقه وعملائه وفريقه وظروفه. لذلك، لا تقوم الورشة على وصفة واحدة للجميع.
ستتعرف إلى مبادئ وأطر مرتبطة بالنمو، ثم تناقش كيفية الاستفادة منها في سياق عملك. المقصود ليس تقليد شركة أخرى، بل تحسين قراراتك أنت.
«حضرت ورشًا كثيرة من قبل. ما الذي يختلف هنا؟»
التركيز هنا على نمو عمل قائم، وعلى ربط الأفكار بواقع المشاركين من خلال التمارين والحالات والحوار.
لا تحتاج إلى البدء من الصفر، ولا إلى جمع معلومات أكثر لمجرد المعرفة. ستبني على خبرتك لتراجع فرص المرحلة القادمة وأولوياتها.
«يصعب عليّ تخصيص يومين بعيدًا عن العمل»
هذا مفهوم. لكن القرارات المتعلقة بالنمو تستحق وقتًا خارج ضغط التشغيل اليومي.
السؤال ليس فقط: هل تستطيع تخصيص يومين؟ بل أيضًا: هل تمنح مستقبل عملك الوقت الكافي للتفكير، أم تؤجله باستمرار لصالح مهام اليوم؟
تفاصيل الورشة والتسجيل
- التاريخ6 و7 نوفمبر 2026
- الوقتمن 9:00 صباحًا إلى 5:00 مساءً
- المكانفندق سنترو الواحة – الرياض
- لغة الورشةالعربية
- عدد المشاركيننحو 25–29 مشاركًا
- يشمل التسجيلالغداء والقهوة والمرطبات
رسوم التسجيل
| فترة التسجيل | الرسوم | USD |
|---|---|---|
| 20 أغسطس – 28 سبتمبر 2026 | 2,997 ريال | $799 |
| 29 سبتمبر – 19 أكتوبر 2026 | 3,497 ريال | $933 |
| 20 أكتوبر – 5 نوفمبر 2026 | 4,297 ريال | $1,146 |
| يوم الورشة – 6 نوفمبر 2026 | 10,000 ريال | $2,667 |
خيار الدفع بالتقسيط
دفعتانويتوفر أيضًا خيار الدفع عبر التحويل البنكي، بالمبلغ كاملًا.
التقسيط متاح: دفعة عند التسجيل ودفعة بعد شهر. ويتوفر أيضًا خيار الدفع عبر التحويل البنكي.
أسعار تسجيل الفرق والشركات متاحة عند الطلب.
احجز مبكرًا للاستفادة من رسوم تسجيل أقل.
لا ينقصك الطموح. السؤال: أين ستوجّهه؟
لقد بذلت جهدًا حقيقيًا لبناء عملك. والمرحلة القادمة تستحق أن تختار خطواتها بعناية.
ليس المطلوب أن تخرج بمئة فكرة جديدة، أو أن تغيّر كل شيء في شركتك.
قد تكون الفرصة في تطوير ما تقدمه للعملاء. أو تحسين المبيعات والتسعير. أو تقوية الفريق والتنفيذ. أو تركيز الموارد على اتجاه أهملته وسط انشغالاتك.
المهم أن تعرف ما الذي يستحق أن تعمل عليه الآن، ولماذا.
في ورشة النقلة، ستخصص يومين للتفكير والعمل على هذا السؤال، باستخدام مبادئ وأطر عملية، وإلى جانب أصحاب أعمال يشاركونك الطموح إلى النمو.